討喜之異想天地

作者的上一本書公司的品格，讓我印象深刻，所以知道第二本書即將上市時就先參加預購了。

但一直到上個周末才有時間看，跟上本書一樣真是欲罷不能，讓人一口氣看完。

延續上本書的風格，但看事情的角度不一樣了，因為有些亂象雖然不合理，但是不違法。

所以要終結這些亂象，應該從根本的法律開始修改，所以與其說公司管理階層有問題，更應該說是法律給予它們亂來的權利。

因此，希望立委諸公諸公們可以好好修法，加油!

本書共有13個個案，希望看完這本書可以讓你更加了解公司治理。

但是也別看完就對公司治理喪失信心，雖然不可能完全沒缺點，但我相信大部分公司都沒有這些問題存在。

像個案1，也不是每家公司老闆都會透過財團法人控制公司，或個案6的質押問題。

然後這次的個案有些也不只是公司自己的問題，也牽扯到一些公司之外的人。

像個案3的職業股東到股東會搗亂，還有個案5的F-再生國際禿鷹。

這些都不能歸咎於公司治理有問題。

總之，看完這本書還是會對公司的運作有更進一步的了解。

而如果公司確實都照法規走，卻讓人覺得不合理，那有問題的是法規。

所以才會看到公司總會"不小心"一直犯錯，而且看來看去就是觸犯那幾條罰則，那就是罰責太輕，罰一下不痛不癢(如:個案7的威強電和個案12的基因國際)，才會一直犯錯。 

◎個案1 你不知道的控股神器—財團法人面面觀
鄉民提問 美國如何管理非營利組織？

◎個案2 怎麼了？你變了！說好的接班呢？
經典案例 不同的家族控股模式——台塑與長榮

◎個案3 Treat or Trick？不給糖就搗蛋的股東會
鄉民提問 美國的股東會和台灣的有什麼不同？

◎個案4 合併是為了提升競爭力，還是為大股東解套？

◎個案5 被國際禿鷹盯上的小鮮肉——F-再生的教訓
鄉民提問 為什麼除權息要同步扣掉股價？

◎個案6 用小錢玩大權，股票質押玩槓桿
鄉民提問 為什麼接班人是個重要議題？

◎個案7 我就是不專業，不然要怎樣？——談威強電財報疑雲
經典案例 永不妥協的集體訴訟

◎個案8 有關係就沒關係？——萬泰銀行掏空案
經典案例 五鬼搬運與金蟬脫殼

◎個案9 可以讓人剛減資完又私募的嗎？
鄉民提問 企業常見的美化財務報表手法——資產負債表篇

◎個案10 一場未完成的合併案——台新金與彰銀的拖棚歹戲
經典案例 第一金控發行GDR疑雲

◎個案11 進軍國際的黃粱一夢——歌林啟示錄
鄉民提問 企業常見的美化財報手法——損益表篇

◎個案12 你好胖，我好怕！——基因國際的現代金錢啟示錄
鄉民提問 內線交易到底是利大罪輕，還是利不及罪？

◎個案13 限制型股票是激勵員工，還是另類的高層自肥？
鄉民提問 一場公司的思辨之旅——上市櫃公司董事長兼總經理好不好？

→ 購買公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷

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